Djunaidi Baharudin adalah profesional manajemen strategis dan transformasi organisasi dengan pengalaman panjang dalam perumusan strategi, eksekusi strategi, pengelolaan kinerja, pemetaan proses bisnis, dan desain organisasi. Keahliannya mencakup penyusunan rencana jangka panjang dan menengah, strategic analysis, strategy map, Balanced Scorecard, KPI dan target, strategic initiatives, hingga penyelarasan struktur organisasi dan sumber daya manusia. Ia telah memimpin dan menjadi penasihat berbagai proyek transformasi bagi kementerian dan lembaga pemerintah, BUMN, lembaga keuangan, perusahaan pertambangan, perkebunan, manufaktur, infrastruktur, dan jasa. Rekam jejaknya mencakup antara lain Otoritas Jasa Keuangan, Kementerian ESDM, Kementerian Kesehatan, KAI, Telkom, Pelindo, BRI, BNI, PTPN, BPJS, dan berbagai perusahaan swasta. Sertifikasi Balanced Scorecard, Strategy Execution, sumber daya manusia, corporate directorship, dan transformasi digital melengkapi pengalaman praktiknya dalam menghubungkan strategi dengan organisasi dan kinerja.

Banyak organisasi tidak kekurangan strategi; persoalannya muncul ketika arah strategis tidak berubah menjadi cara organisasi bekerja dan keputusan yang dibuat setiap hari. Djunaidi membawa Penabulu Sri Gaia kemampuan untuk menelusuri rantai tersebut secara utuh: dari tujuan yang ingin dicapai, proses bisnis yang harus berubah, struktur dan pembagian peran yang dibutuhkan, hingga indikator yang menunjukkan apakah perubahan benar-benar terjadi. Pengalamannya melakukan cascading strategi dari tingkat korporat sampai divisi dan individu membuat transformasi dapat dirancang sebagai hubungan yang terukur antara ambisi organisasi dan pelaksanaannya. Perspektif ini sama relevannya bagi institusi publik yang harus menerjemahkan mandat dan reformasi ke dalam kinerja kelembagaan maupun bagi perusahaan yang menghadapi transformasi bisnis dan tuntutan keberlanjutan. Dalam Penabulu Sri Gaia, Djunaidi menghadirkan disiplin strategy execution: memastikan bahwa perubahan yang dirumuskan pada tingkat strategi mempunyai arsitektur organisasi, proses, ukuran kinerja, dan mekanisme eksekusi yang membuatnya benar-benar dapat dijalankan.